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電梯安裝質量下降的原因，無外乎：

1.近年安裝費用下降，承包費用也不斷下降。

沒有適當的利潤就不可能有良好的施工質量和售后服務。電梯安裝費近年一直采用與電梯產品價格掛鉤的辦法計算(一般8%～15%)，由于市場競爭激烈，電梯產品價格不斷下降，隨之安裝費也不斷下降，通過層層抽取費用，落到安裝人員頭上的承包費用僅400～500元/層，這樣致使熟練工大量流失(不少人進入維修市場，致使保修費用下降，加劇了維修市場的紊亂)，只能請剛剛洗腳上岸的農民工進行安裝。由于安裝工人基本素質不高，又沒有很好的師傅幫帶，現場不少鉗工師傅連校軌尺見也沒有見過，更不要說使用。雖說是裝半臺梯(調試由企業(yè)負責)，但是留下的許多硬缺陷是無法彌補的。

2.電梯企業(yè)內部重銷售，輕安裝服務。

電梯銷售是企業(yè)一切工作的龍頭，重視銷售是無可厚非的，但是1)銷售人員經常不顧實際情況，答應甲方諸多要求，而在安裝時又無法兌現，現場造成諸多矛盾，直接影響甲、乙方關系，貽誤施工。2)企業(yè)管理層重進度、輕質量，例如××公司機構上有合同執(zhí)行部、安裝維修部，就是沒有一個管理質量的部門，也沒有一個專職的質檢員。安裝質量完全被安裝隊牽著鼻子走，調試人員兼管質量，形同虛設，發(fā)現問題也無可奈何，只求共同過關，盡快交梯。3)項目經理變成了開會經理。電梯公司的項目經理往往一個人管十來個工地，每天疲于到甲方開會，會議要求則難予貫徹?！痢凉さ?臺電梯，項目經理僅僅來工地開過兩次會，從未到過現場，這又如何指導工作，對項目負責。4)電梯安裝是需要一定的時間保證。銷售人員信口承諾，企業(yè)發(fā)貨遲緩，缺錯件多等大大延緩了安裝調試時間，再加之工地問題層出不窮，井道不能按時交付，無水缺電，零部件偷盜現象嚴重等等致使一個十層站的電梯拖了一個多月，實際作業(yè)時間僅四、五天?！熬こ黾毣睢笔枪磐駚碜鍪炙嚨囊?guī)矩，特別是政府的大型工程，限于某月某日必須交付，電梯安裝是最后的環(huán)節(jié)，往往只有幾天時間，真是難為了安裝隊，沒有必要的時間保證，安裝質量是難以保證的。

針對以上情況，為改善、提高安裝質量，電氣自動化技術網提出以下建議：

（1）電梯安裝工程始終是建設工程的一部分，安裝是一種勞務作業(yè)，應該也必須擺脫目前與梯價掛鉤的辦法，這樣既可以解決盲目降低安裝費用的現象，又可以實實在在的保護弱勢群體——安裝工人的利益。沒有一定利潤的安維費用，也就沒有可靠的安維質量。為此，我們主張還是回到電梯安裝定額管理計費辦法，把這一塊切實納入建設工程的管理范疇。按照其它建設工程的模式，由省以上定額站編制相應的安裝定額(目前北京、遼寧等省市已編制)，定額直接與工作量、技術含量和當地的工資水平掛鉤，逐年調整，由建設行政部門下文強制執(zhí)行，至少先在招標項目中執(zhí)行，再予推廣。從而保證建設工程必要的勞動報酬，穩(wěn)定安裝隊伍，為提高安裝質量奠定必要的物質基礎。

（2）提高制造質量是提高安裝質量的必要條件。

如果制造質量達到相當的水平，其安裝質量則容易控制，并穩(wěn)定在較好水平，反之“一流的安裝，二流的制造”，現場動轍“動火”，改造拼裝電梯，其安裝質量必然低下。近年來大廠由于產量急劇增加，各個環(huán)節(jié)均有跟不上的現象，錯發(fā)、漏發(fā)、遲發(fā)，不能成臺交貨，甚至一些本應在工廠做好的事情也拿到施工現場來做，這也是導致安裝質量下降的原因。至于個別小廠由于原材料漲價，偷工減料的現象層出不窮。所謂“全國采購”不是誰的東西質量好就選用誰的，而是誰的便宜就用誰的，這樣又如何保證質量，只有切實提高制造質量，選用較好的零配件，才能保證較好的安裝質量。

（3）切實加強電梯安裝質量的交工驗收

縱然電梯安裝質量是裝出來的，而不是驗出來的，但是交工驗收對提高安裝質量的作用是極為重要的。目前這種獨家壟斷型的檢驗，并不完全符合373號令的精神，只有引入競爭機制才能滿足完全市場化的電梯行業(yè)的需要。對于確有成效的現場檢測，往往由于人員執(zhí)業(yè)水平不高，現場安裝和處理問題的經驗不足，而有礙于安裝質量提高的指導，更無須論及行業(yè)中的不正之風。交工驗收必須堅持班組、企業(yè)及專職檢測的三級管理制度，缺一不可。最近廣州日立電梯有限公司將企業(yè)檢驗責任落實到維保部，實行安裝部與維保部之間的交接驗收制度，對提高安裝質量起到了立竿見影的效果。上海三菱電梯有限公司一直采用嚴格的企業(yè)內檢制度，各分公司的專職檢驗人員把關，有力的遏制了代理商安裝隊的施工質量問題，從而保證整體安裝質量穩(wěn)定在一個較高水平。當然應該尊重安裝工人，尊重他們的勞動，各方面都給予一定的協助，多創(chuàng)造一些方便的條件，這樣就可能把電梯安裝工作做得又快又好。